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八大困惑
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八大困惑
越來越多的企業日益重視對能力進行科學系統的管理，關注開發“銷售人員能力庫”。如何準確發現銷售人員的能力，最大限度的開發和利用銷售人員的能力，并喚起他們的主體意識，提高營銷組織中員工的工作效率，提高營銷組織的競爭力，增強員工的滿意度等，這些是管理者面對的重要問題，已經成為迫切需要解決的問題。人才壓模可以解決企業老總、銷售及人力部門主管經常遇到工業品企業營銷人才培養的8大困惑：
1、銷售業務周期長，過程比較復雜,涉及的人員比較多,新手往往心態比較急于求成,，然而,欲速則不達,導致積極性不高,容易打退堂鼓該怎么辦?
2、如何在項目過程中，迅速找到線人,透過線人分清客戶內部的組織架構與角色分析,讓線人真正幫你促進項目進展？
3、面對客戶內部的關鍵決策人,如何爭取見面的機會,獲取信任,從而讓關鍵決策人真正認同,達到傾向性態度？
4、在項目過程中,項目前期激情非常高，項目中期心中郁悶，項目后期非常失落，為什么雷聲大雨點小呢？
5、項目前期如何篩選信息？項目中期，馬上招標該如何投標去還是不去，客戶馬上做決定，該如何突破？項目后期如何起死回生？
6、項目跟蹤比較長的時間,眼看就要簽單了,往往競爭對手出現,搞定某些關鍵人物,,導致項目可能落敗,是否有”柳暗花明”之時呢？
7、在項目過程中，無論邀標、議標、陪標；價格談判往往比較敏感， 價格降了，利潤薄了；價格不降,項目丟失了，如何尋找平衡點,達到效益最大化？
8、與客戶做成一樁項目，如何把客戶變為朋友，引導客戶重復消費本公司的產品，贏得回頭客？
