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組織架構設計的整體思路

點擊次數:11192 發布時間:2013-1-31 9:41:28 
   

組織架構設計,應該是在經營目標的基礎上,考慮經營環境等設計參數的影響,充分利用組織資源,確定組織的職能模塊,選擇適用的組織模式,實現崗位的合理設置,確定組織架構,運用業務流程檢驗完善組織架構。而在工業品企業當中,組織架構必須體現一個核心,兩個關鍵點,方可構建組織架構。

(1)一個核心:以客戶為中心
在傳統觀念里,一般是以產品為中心,這是銷售部做的事,主要是由推銷員把本公司已做好的產品,想辦法賣給客戶。然而在現代市場卻是以客戶為中心為導向,這是營銷活動,由公司的很多的的部門都要參與,在產品生產之前要先了解公司的潛在客戶所需要什么產品,再統計出需求的比較大的產品,再生產銷售。客戶是企業的生存命脈,以客戶為中心進行經營模式的設計,是現代市場標準的理念。這無論是工業品行業還是快速消費品行業都是認可和遵守的規則。

(2)兩個關鍵點:營銷中心與工程安裝
在工業品行業中,營銷中心是負責公司的項目策劃(項目的尋求、洽商)、市場調研、可行性研究、品牌及項目的宣傳推廣業務開發,潛在市場挖掘工作,是公司推行市場化體制的核心部門和業務開拓、渠道建立的職能部門。也是連接企業與客戶之間的橋梁。

工程安裝是組織鏈必不可少的一個環節,它可以說工程部門的一個工作流程,由圖可知我們發現客戶的需求在“營銷中心”中形成,在工程部中進行“工程安裝”中完成訂單。可以說營銷中心是關注客戶的開始,而工程安裝是關注客戶的暫時終點。它們是不可分隔的一個整體。  

“一個核心,兩個關鍵點”是組織架構建設的基礎,必須在這個基礎上搭建的組織架構,才能使企業的組織架構支撐整個企業的發展。

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