制造業(yè)市場(chǎng)低迷 家具突圍迫在眉睫

曾經(jīng)一篇名為《我今天把我的紅木廠關(guān)了!》刷屏紅木圈，文中企業(yè)遇到的困境，引起很多紅木人共鳴。

“開(kāi)廠10年沒(méi)日沒(méi)夜，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，擔(dān)心客戶(hù)，擔(dān)心沒(méi)貨，擔(dān)心工人。”

“成本壓力太大……10年時(shí)間累計(jì)繳納稅收170萬(wàn)，支付銀行利息90萬(wàn)，為房東創(chuàng)收180萬(wàn)，累計(jì)發(fā)放工人工資2800萬(wàn)，給自己創(chuàng)收一堆廢鐵和一屁股的三角債務(wù)。”

“小微企業(yè)更加艱難。低端的制造業(yè)根本沒(méi)有活路的，還是趁早離開(kāi)的好。”

短短一文，道盡了做企業(yè)的各種辛酸。

制造，已經(jīng)不是立身之本。

參考發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的路，如日本的制造業(yè)，尤其是中小型和微型企業(yè)的制造技術(shù)具有世界領(lǐng)先水平。

但它們大多是大型企業(yè)的下游企業(yè)，以承接大企業(yè)的業(yè)務(wù)為生，對(duì)上游企業(yè)依賴(lài)很重，隨著大企業(yè)向新興發(fā)展中國(guó)家的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,這些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始陷入困境。

紅木行業(yè)同樣的，正如《我今天把我的紅木廠關(guān)了!》一文提到，“小企業(yè)能賺點(diǎn)錢(qián)，是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜型暾漠a(chǎn)業(yè)鏈，搬遷到內(nèi)地就失去這個(gè)依托，根本無(wú)法生存”。

制造，已經(jīng)成了“最不值錢(qián)的一環(huán)”。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平有個(gè)“6+1理論”：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售+加工制造。

前6者都是服務(wù)業(yè)，只有加工制造是第二產(chǎn)業(yè)，真正產(chǎn)生高價(jià)值的是上游的前6者，而生產(chǎn)制造是最低附加值的。

以蘋(píng)果手機(jī)為例，真正能夠創(chuàng)造財(cái)富的環(huán)節(jié)，都在蘋(píng)果公司掌握中，富士康占了蘋(píng)果手機(jī)的加工制造環(huán)節(jié)，5千多元的手機(jī)卻只能收取4美元的代工費(fèi)。

制造業(yè)歸根到底拼的是性?xún)r(jià)比，低價(jià)才能勝出，只要有工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品比你的便宜、質(zhì)量更好，它就比你更有競(jìng)爭(zhēng)力。

紅木行業(yè)還是一個(gè)處于“制造”的行業(yè)，生產(chǎn)制造是企業(yè)花費(fèi)精力最多的環(huán)節(jié)。但往往這些用珍貴木材生產(chǎn)、做工精美、花費(fèi)工人巨大時(shí)間制作的紅木家具，有時(shí)卻連一些實(shí)木家具的價(jià)格都賣(mài)不到。

這個(gè)時(shí)代，生產(chǎn)越來(lái)越不值錢(qián)，服務(wù)才是最值錢(qián)的。而服務(wù)的核心，是品牌價(jià)值。

比如散裝面條賣(mài)3元一斤，有漂亮包裝、有品牌、有廣告的面條，卻可以賣(mài)10元一斤。更可怕的是，現(xiàn)在很多消費(fèi)者寧愿買(mǎi)10元一斤的品牌面條，也不會(huì)去買(mǎi)3元一斤的散裝面條了。

當(dāng)下，紅木企業(yè)要擺脫困境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)型，從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)。

服務(wù)型的紅木企業(yè)，一定是做品牌的。

在“紅木品牌頂尖營(yíng)銷(xiāo)分享沙龍”上，楊六營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)始人、品牌記憶傳播符號(hào)創(chuàng)始人楊六提到，“只有立體突圍的品牌策劃，才能幫助企業(yè)在威脅與機(jī)會(huì)中取得崛起的機(jī)會(huì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的至高點(diǎn)優(yōu)勢(shì)”;

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、弘木傳媒CEO林偉華也提到，“以后中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)就會(huì)像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，留下的企業(yè)都是有系統(tǒng)、有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)新的小企業(yè)會(huì)越來(lái)越艱難”。

小企業(yè)并不是沒(méi)有成為品牌的機(jī)會(huì)。打造“只此一家，別無(wú)分號(hào)”的獨(dú)具特色商品，是制造業(yè)的發(fā)展核心。

中小紅木企業(yè)如果能洞察機(jī)會(huì)，找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，做精做專(zhuān)，真正好的商品是很容易做成名牌的。

正如楊六所說(shuō)，“未來(lái)10年的家具市場(chǎng)，輕奢時(shí)尚家具、高端定制、高端收藏家具的品牌機(jī)會(huì)是屬于紅木企業(yè)的”。

抓住這3個(gè)品牌機(jī)會(huì)，企業(yè)才有可能突圍，從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)化成服務(wù)型企業(yè)的機(jī)會(huì)，成為未來(lái)家具行業(yè)的佼佼者。